Diferencia coach, mentor, asesor y consultor empresarial

¿Es la era de los coaches, mentores, asesores, consultores, y otras fragancias? Puede ser. La realidad es que más que una tendencia que está en boga, los emprendedores y empresarios se han dado cuenta que recibir el acompañamiento de una o varias de estas figuras podrían acelerar significativamente el crecimiento empresarial de su proyecto de negocio. Por lo general, quienes ejercen estas funciones son profesionales en el área que ponen a disposición sus conocimientos, habilidades y experiencias prácticas a emprendedores y/o empresarios para que puedan llegar más rápido y sin tantos obstáculos hacia su meta u objetivo.

Ahora, la pregunta del millón: ¿cuál es la diferencia entre un coach, mentor, asesor y consultor?, ¿cómo sé cuál es el ideal para mí y mi negocio? Tranquilo/a Bobby, tranquilo/a ♪ … que estoy aquí para aclararte la duda:

Coach Empresarial

¿Quién es? Es un especialista en el funcionamiento de los equipos y en desarrollo personal.

¿Metodología? A base de preguntas que el coach hace al coachee o alumno, le ayuda para que sea él mismo quien encuentre las respuestas y así logre el aprendizaje. El coach permite que el empresario o equipo de trabajo encuentre las soluciones, sus soluciones.

¿Fases o etapas?

1. Exploración y diagnóstico de la situación del empresario y equipo.
2. Diseño del plan de coaching.
3. Trabajo de coaching.
4. Seguimiento y evaluación.

¿Por cuánto tiempo? Depende, pero en general es una relación a corto o mediano plazo.

Es para ti si…

• Deseas mejorar tu gestión del tiempo y productividad.
• Deseas conocer y transformar los patrones o aspectos que imposibilitan tu éxito.
• Cuentas con un equipo de trabajo en tu empresa, y deseas: mayor unión entre los miembros del equipo, mejorar el ambiente laboral y aumentar la motivación de tus empleados.

Mentor Empresarial

¿Quién es? Es un guía o consejero que comparte a su mentee o aprendiz, su conocimiento adquirido durante años de experiencia para que este pueda desarrollar con éxito su emprendimiento o empresa.

¿Metodología? Enseña a través de ejemplos de situaciones concretas para que el mentee o aprendiz pueda asimilar mejor los conceptos y consejos.

¿Fases o etapas?

1. Construcción de una relación entre mentor y aprendiz.
2. Intercambio de información y fijación de metas.
3. Definición de acciones para lograr los objetivos.
4. Fin del programa de mentoría y planificación a futuro.

¿Por cuánto tiempo? Por lo general se establece una relación a mediano y largo plazo.

Es para ti si…

• Necesitas desarrollar tus habilidades y aumentar tu motivación.
• Necesitas a alguien que gracias a su conocimiento y experiencia pueda aconsejarte antes de tomar decisiones importantes en la empresa.
• Tienes un objetivo específico y el mentor seleccionado es un experto en el tema que podría guiarte durante el proceso.

Asesor Empresarial

¿Quién es? Es un profesional que brinda un servicio integral que abarca todas las áreas de una empresa; aunque cada vez son más los asesores especializados en un área empresarial, como finanzas, mercadeo, creación de empresas, etc.

¿Metodología? Aporta soluciones específicas a los problemas de tu empresa, te sugiere qué hacer y cómo hacerlo. Te acompaña en el proceso y emite consejos con el sustento debido.

¿Fases o etapas?

1. Aplicación de un diagnóstico empresarial de la situación actual de la empresa.
2. Elaboración de un plan de acción.
3. Desarrollo del plan de acción.
4. Seguimiento y evaluación de indicadores de impacto.

¿Por cuánto tiempo? Depende, pero en general es una relación a mediano y largo plazo.

Es para ti si…

• Quieres mejorar la eficiencia de tus procesos y necesitas a alguien que te diga cómo hacerlo.
• Quieres a alguien externo que identifique y analice los problemas actuales de tu empresa para determinar las soluciones a estos.
• Quieres entrar a nuevos mercados o desarrollar nuevos productos/ servicios, y necesitas a alguien que te guíe en el proceso.

Consultor Empresarial

¿Quién es? Es un profesional especializado en un área o disciplina empresarial específica que brinda un servicio puntual a la empresa.

¿Metodología? Cuando hay un grave problema en la empresa que requiere un análisis a fondo, el consultor se encarga de dar las pautas para remediarlo. Además de sugerir qué hacer y cómo hacerlo, también suele ayudar directamente a hacerlo.

¿Fases o etapas?

1. Exploración y análisis de los problemas de la empresa.
2. Diseño de la estrategia de resolución.
3. Entrega e implementación del plan de resolución.
4. Seguimiento a la implementación.

¿Por cuánto tiempo? Por lo general trabajan por proyectos, todo depende de la duración del mismo.

Es para ti si…

• Tienes graves problemas en un área en específico de la empresa y no sabes cómo solucionarlos.
• Necesitas a alguien que identifique la causa raíz de los problemas y busque las soluciones que eviten que sigan ocurriendo.
• Necesitas a un profesional que tenga la responsabilidad de implementar el plan de resolución determinado (puede depender del proyecto acordado o tipo de consultor).

En conclusión, te recalco nuevamente, si deseas ver crecer tu negocio a grandes pasos y contar con alguien que esté ahí para guiarte y acompañarte durante el proceso, debes tener a LA PERSONA. Si tu excusa es que no cuentas con los recursos económicos para contratar o pagar estos servicios, te informo que actualmente en República Dominicana hay opciones para todos los presupuestos incluso opciones gratuitas.

¿Te quedaron claras las diferencias entre uno u otro? ¿Ya sabes cuál es la mejor opción para tu emprendimiento o empresa?